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导入ISO9000体系应该与企业的内部管理相辅相成，互相促进。一方面作为企业整体管理的一个有机组成部分，导入ISO9000体系要和企业整体管理的目标相一致,服从和服务于企业管理大局。另一方面,企业管理要为导入ISO9000体系提供必要的条件和保障。要把各项工作具体到岗位，明确到人员，做到有标准可依，有据可查，功过分明，奖惩到位，为企业持续发展提供强劲的推动力。

单位实施ISO9000质量管理体系有什么好处？

（1）可以预防不合格产品或服务的发生，提高单位信誉程序；

（2）一次把工作做好，以z少的成本赚取z大的利润；

（3）可以减少临时救急的情况，有利于把管理者从日常的琐事中解脱出来，多考虑单位的发展前景；

（4）可以系统化管理，将本单位或其他单位的经验纳入到一套文件化的质量系之中，用于培训员工，规范员工的工作程序，减少工作失误，提高工作效率；

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ISO9000标准要素结构上的改变

ISO9000：1994标准的20个要素将被ISO9000：2000按“过程控制模式”划分成四例条款，分别是：

–管理职责 –资源管理 –产品实现 –测量分析和改进

iso9000认证体系咨询术语和定义

上述提及，标准的术语令行业普及化，下列指出几个主要词汇的修订：

–ISO9000：2000 “***”取代“供方”

–ISO9000：2000 “供方”取代“分承包方”

–ISO9000：2000 “顾客要求”取代“合同”

ISO9001质量体系认证，主要是针对工厂的运营体系管理，产品质量认证的一个规范认证，主要是针对企业各个工作岗位的职位职能，有要求，企业运营方针，发展目标，做出统一的规划， 认证的费用和工厂的人数规模有关系，因为需要工厂审核，培训这一方面，所以企业在询价的时候，应该告之公司是做什么的，主要市场，员工人数等基本信息，企业需要发展，除了产品自身质量过硬不然就是靠客户的口口相传口碑。从ISO9001认证发行开始，很多企业都是通过认证证明企业自身产品的质量。